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“创意小家电第一股”上市背后:中国制造的第三次突围

2019-08-30 14: 20: 03正解

◆中国制造业的第三个突破需要基于技术,品牌支持和植根于市场的多维创新。

产生了积极的解决方案

在过去的一个月里,资本市场相当活跃。

自7月22日以来,科技市场已经“满月”,已有20多家公司登陆。还有近20家公司列出了主板,中小板和创业板。他们涉足金融,电子设备,节能和环保等行业,都是热门话题。

积极的解决方案是小西电气,它被称为“创意小家电的第一份”。这是因为家电业已经过了“眼球经济时代”。此时,小雄电气可以登陆资本市场,背后必定有一些非凡的东西。

凭借成本优势和技术创新,中国制造业的两大突破面临着新的挑战。 Bear Electronics的上市代表了中国的第三次突破。

1.四力驱动,制造发动机和护城河

说到熊装备,读者和朋友不会陌生。小雄电器作为创意小家电的代表,成立于2006年3月,主要业务是创意小家电的研发,设计,生产和销售。

最新招股说明书更新显示,2015年至2018年,小雄电气的营业收入为7.25亿元,10.54亿元,16.47亿元,20.41亿元,净利润为7200万元,1.06亿元,1.47亿元,1.86亿元。元。元。

从数据来看,2016 - 2018年,小雄电气的复合增长率超过39%,相当抢眼。对积极解决方案更感兴趣的是数据背后的发展战略,这也是资本市场中最有价值的。

好的产品是商业成功的基础。小熊队最初以创新产品进入市场,迄今已开发了30多个类别,多个类别在市场中处于领先地位,并为消费者带来了新的消费者体验。

为了支持多类别运营模式,小雄电气在类别类别中建立了相对独立的运营团队,配备了专业工厂,提供精细化管理和精益制造。

在品牌方面,小雄电气创建了一个多联系的全链接品牌体验圈。立体,全方位提升品牌形象,完善会员制,客户服务体系和增值服务体系,优化用户的品牌体验。

小雄电气建立了以网络销售为主体,线下销售为补充的全渠道营销网络。在线电子商务的传统优势得到巩固和加强,线下营销网络也在扩大覆盖范围。

以上,我们可以总结小雄电气的四力驱动(产品力,制造力,渠道力,品牌力)的发展战略。

四力推动发展战略就像四轮,相互支持,共同前进。它不仅是推动小雄电器快速发展的引擎,也是抵御竞争对手的护城河。

2.三大趋势,打开小家电大市场

上市首日,小雄电气的股价立即上涨至涨停,然后稳居第一天新股涨幅的44%。截至8月29日,小雄电器的股价为66.28元,较发行价上涨93.5%。

资本市场的热情,看中小雄电气的发展前景。

如果您了解过去,您可以看到未来,看看熊电器能走多远。

从发展的角度来看,小雄电气的成功来自对中国企业和国情的精准把握,及时把握渠道,消费和社区三大趋势。

现在,线上和线下渠道的整合营销已得到业界的认可。但是十多年前,很少有人关注电子商务平台。

小雄电气是中国电子商务平台的第一批早期采用者。 2006年,面对电子商务的新业务,大多数公司仍犹豫不决,小雄电器已开始尝试在阿里巴巴推广产品,然后由个人卖家或代理商将产品放在淘宝上。

看看不断增长的销售额,小熊队敏锐地意识到电子商务平台的潜在价值。两年后,小雄电器正式开通网上渠道,开通网上销售授权,并与淘宝商城建立战略合作伙伴关系(后改为天猫)。

直到今天,在线平台仍然是小雄电器的主要渠道。在2018年的双十一战中,熊类电加湿器,电饭煲,绞肉机,打蛋器,酸奶机,煮蛋器,电饭盒7赢得了全网冠军。

在探索这条线的同时,小雄电气也加快了线下渠道的分销。自2006年以来,小雄在中国拥有5,000多家分店,并建立了庞大而完整的线上线下销售渠道。

消费升级是中国目前消费中最深刻的变化之一。小熊队的使命是为消费者提供小巧易用的产品,让他们的生活轻松愉快,这与多元化消费升级时代的市场需求相吻合。

熊电器酸奶机的第一款产品是经典案例。事件发生后,酸奶机成功的一个重要前提是当时人们开始关注食品安全,酸奶刚刚在中国出现。酸奶机满足了消费者对健康饮食的需求,并且已成为一种爆发。

无论是酸奶机,煮蛋器,加湿器,电饭煲,小雄电器的每一件产品,从市场需求出发,引领潮流,最终赢得市场。

一代人拥有一代人的生活方式。小雄电气和中国科学院以及凤凰新闻研究所发布的《复兴 2019新青年生活趋势白皮书》表明,由于独居青少年的生活方式,小容量电器更加实用。

不仅仅是年轻人,消费者对家电的需求早已超出了实际范围,越来越受到人们的关注。

洞察这种小需求变化,小雄电器的小容量电饭煲,保健杯,小炖菜等产品,完全契合当代消费者的生活方式和习惯,深受市场欢迎。

事实上,线上线下整合,消费升级和独居生活这三大趋势仍然是当前中国消费市场的基本国情。这也意味着小家电市场前景广阔。

十多年来,小雄电器一直与时俱进。它提前布局了线上和线下渠道,积累了技术和品牌优势,敏锐地感知消费者需求。它已经成为开设小家电市场的关键。

小雄电器的创始人李一峰说,他是一只蚱蜢,带领小雄电器开发产品,并使用小巧创意的小家电,让消费者的生活更轻松,更愉快。

根据用户的需求,小雄电器将能够种植一片辽阔而充满活力的草原。

3.工业品牌,中国第三次突破

众所周知,家电业长期以来一直是红海的一部分。作为一个新兴品牌,小雄电气可以抢占一席之地,不仅实现了工业品牌的自我突破,也为中国制造业的突破带来了灵感。

家电业是中国率先进入全面市场化,国际化的机电产业。可以说,中国家电发展的历史是中国制造业突破的历史。

中国家电的首次突破依赖于成本优势。 20世纪70年代末,中国引进国外生产线,以其丰富廉价的劳动力和原材料,赢得了成本优势和产业规模优势,并在国际市场上崭露头角。

然而,由于国际市场原材料价格上涨,劳动力成本上升和人民币汇率上升等因素,中国家电业的成本优势逐渐减弱。为此,中国家电企业开始了第二次突破,实施技术创新,提高生产效率,提高产品质量。中国已成为全球家电制造中心。

(2018年中国四大家电产量和同比增长趋势)

如今,中国是世界上最大的家用电器生产国。从技术角度来看,中国家电与国际公司之间没有太大差异。如何实现第三次突围?

如果我们说中国家电或中国制造业的首次突破是延长成本优势的“长板”,那么第二次突破就是填补技术创新的“短板”。然后,第三次突破的关键不是董事会。电路板的长度,以及电路板和电路板之间的紧密配合。

这是因为随着消费环境的快速变化和科学技术的迅速发展,制造业的逻辑正在发生深刻的变化。独立的技术和品牌无法再适应当前的竞争环境。最有效和最简单的策略是重返市场。

正如管理大师彼得德鲁克所说的

企业创新必须始终关注市场。如果你只专注于产品,虽然你可以创造一个“技术奇迹”,你只会得到一个令人失望的奖励。

空中客车的协和式超音速飞机和摩托罗拉的彗星系统都领先于这项技术,因为他们离开了市场而失败了。类似的案例在商业史上比比皆是。

换句话说,中国的第三次突破需要依靠技术,品牌支持和植根于市场的多维创新。

从这个角度来看,小力电气四力驱动的发展战略符合中国制造的第三个突破模式。

在阳光下没有什么新东西。从今天的“后马”来看,小西电气的四力驱动战略并不罕见,但很难将“四股势力”与“一股力量”结合起来。

Bear Electric刚刚做到了。

这种“结合力”首先体现在小雄电气的产品导向产品思想中。

在互联网时代,消费者的个性化需求在各种供应商面前以大数据的形式清晰呈现。

小雄电气利用电子商务平台上消费者的数据反馈,从多个维度分析用户属性,生活方式和产品偏好,指导技术创新和新产品开发。同时,它为准确有效的营销提供关键信息和决策支持,创造出更能打动消费者的品牌内涵和形象。

这种“组合力”也体现在熊电器的新气质和别出心裁的气质中。

在产品创意方面,小雄电器新颖时尚,总能带给消费者超过预期的体验。然而,在产品的制造中,它就像一个正在改进,放弃铸造模式和建造工厂的工匠。

这是新的和独创性,没有矛盾感。小雄电气将创意与家电相结合,打造时尚外观,功能新颖,品质卓越的小家电。

未来,小雄电气将继续在四力驱动上发挥作用。除了已经建设的三家智能工厂外,小雄电气还计划投资3600多万元建设研发中心,进一步提升和提升技术研发力量。此外,小雄电气将巩固互联网上主流电子商务渠道的市场优势,构建线上线下整合营销网络,打造全方位立体品牌。

可以预见的是,已经突破的小雄电器必将取得更大的突破。

4.多维升级,在中国实现无限可能性

目前,中国制造业正面临着新的国际环境,不仅来自发达国家和低成本国家的双方,而且还面临着发达国家制造业回报的威胁。

据说中国的制造业需要转型升级。如何改造和升级?

小雄电气递交的答题纸代表了家电业发展的成就和前景,也启发了中国制造业的未来发展方向。

在中国制造的多维升级,它具有无限的可能性。

◆中国制造业的第三个突破需要基于技术,品牌支持和植根于市场的多维创新。

产生了积极的解决方案

在过去的一个月里,资本市场相当活跃。

自7月22日以来,科技市场已经“满月”,已有20多家公司登陆。还有近20家公司列出了主板,中小板和创业板。他们涉足金融,电子设备,节能和环保等行业,都是热门话题。

积极的解决方案是小西电气,它被称为“创意小家电的第一份”。这是因为家电业已经过了“眼球经济时代”。此时,小雄电气可以登陆资本市场,背后必定有一些非凡的东西。

凭借成本优势和技术创新,中国制造业的两大突破面临着新的挑战。 Bear Electronics的上市代表了中国的第三次突破。

1.四力驱动,制造发动机和护城河

说到熊装备,读者和朋友不会陌生。小雄电器作为创意小家电的代表,成立于2006年3月,主要业务是创意小家电的研发,设计,生产和销售。

招股说明书的最新更新显示,2015年至2018年,小雄电器的营业收入为7.25亿元,10.54亿元,16.47亿元和20.41亿元,净利润为7.2亿元,1.06亿元,147分别为百万元和1.86亿元。

从数据来看,从2016年到2018年,小雄电器的综合增长率超过39%,这是相当抢眼的。积极的解决方案对数据背后的发展战略更感兴趣,这也是资本市场最重要的事情。

好产品是企业成功的基础。小雄电器最初以创新产品进入市场。截至目前,已开发出30多个类别。许多类别在市场中占据领先地位,为消费者带来了新的消费体验。

为了支持多类别运营模式,小雄电器在类别维度上建立了一支相对独立的运营团队,配备专业工厂,提供精细管理和精益制造。

在品牌方面,小雄电器创造了一个多联系,全链接的品牌体验圈。立体,全方位推广品牌形象,完善会员制,客户服务体系和增值服务体系,优化用户的品牌体验。

小雄电器建立了全渠道营销网络,以网上销售为主,线下销售为补充。网络电子商务的传统优势得到巩固和加强,线下营销网络也在扩大其覆盖范围。

最重要的是,我们可以总结小雄电器的四力驱动(产品功率,制造功率,通道功率,品牌功率)的发展策略。

四力驱动的发展战略,如四轮,相互支持,协调发展。它不仅是促进小熊电器快速增长的引擎,也是抵御竞争对手的护城河。

2.打开小家电大市场的三大趋势

上市首日,小雄电气的股价立即上涨至涨停,然后稳居第一天新股涨幅的44%。截至8月29日,小雄电器的股价为66.28元,较发行价上涨93.5%。

资本市场的热情,看中小雄电气的发展前景。

如果您了解过去,您可以看到未来,看看熊电器能走多远。

从发展的角度来看,小雄电气的成功来自对中国企业和国情的精准把握,及时把握渠道,消费和社区三大趋势。

现在,线上和线下渠道的整合营销已得到业界的认可。但是十多年前,很少有人关注电子商务平台。

小雄电气是中国电子商务平台的第一批早期采用者。 2006年,面对电子商务的新业务,大多数公司仍犹豫不决,小雄电器已开始尝试在阿里巴巴推广产品,然后由个人卖家或代理商将产品放在淘宝上。

看看不断增长的销售额,小熊队敏锐地意识到电子商务平台的潜在价值。两年后,小雄电器正式开通网上渠道,开通网上销售授权,并与淘宝商城建立战略合作伙伴关系(后改为天猫)。

直到今天,在线平台仍然是小雄电器的主要渠道。在2018年的双十一战中,熊类电加湿器,电饭煲,绞肉机,打蛋器,酸奶机,煮蛋器,电饭盒7赢得了全网冠军。

在探索这条线的同时,小雄电气也加快了线下渠道的分销。自2006年以来,小雄在中国拥有5,000多家分店,并建立了庞大而完整的线上线下销售渠道。

消费升级是中国目前消费中最深刻的变化之一。小熊队的使命是为消费者提供小巧易用的产品,让他们的生活轻松愉快,这与多元化消费升级时代的市场需求相吻合。

熊电器酸奶机的第一款产品是经典案例。事件发生后,酸奶机成功的一个重要前提是当时人们开始关注食品安全,酸奶刚刚在中国出现。酸奶机满足了消费者对健康饮食的需求,并且已成为一种爆发。

无论是酸奶机,煮蛋器,加湿器,电饭煲,小雄电器的每一件产品,从市场需求出发,引领潮流,最终赢得市场。

一代人拥有一代人的生活方式。小雄电气和中国科学院以及凤凰新闻研究所发布的《复兴 2019新青年生活趋势白皮书》表明,由于独居青少年的生活方式,小容量电器更加实用。

不仅仅是年轻人,消费者对家电的需求早已超出了实际范围,越来越受到人们的关注。

洞察这种小需求变化,小雄电器的小容量电饭煲,保健杯,小炖菜等产品,完全契合当代消费者的生活方式和习惯,深受市场欢迎。

事实上,线上线下整合,消费升级和独居生活这三大趋势仍然是当前中国消费市场的基本国情。这也意味着小家电市场前景广阔。

十多年来,小雄电器一直与时俱进。它提前布局了线上和线下渠道,积累了技术和品牌优势,敏锐地感知消费者需求。它已经成为开设小家电市场的关键。

小雄电器的创始人李一峰说,他是一只蚱蜢,带领小雄电器开发产品,并使用小巧创意的小家电,让消费者的生活更轻松,更愉快。

根据用户的需求,小雄电器将能够种植一片辽阔而充满活力的草原。

3.工业品牌,中国第三次突破

众所周知,家电业长期以来一直是红海的一部分。作为一个新兴品牌,小雄电气可以抢占一席之地,不仅实现了工业品牌的自我突破,也为中国制造业的突破带来了灵感。

家电业是中国率先进入全面市场化,国际化的机电产业。可以说,中国家电发展的历史是中国制造业突破的历史。

中国家电的首次突破依赖于成本优势。 20世纪70年代末,中国引进国外生产线,以其丰富廉价的劳动力和原材料,赢得了成本优势和产业规模优势,并在国际市场上崭露头角。

然而,由于国际市场原材料价格上涨,劳动力成本上升和人民币汇率上升等因素,中国家电业的成本优势逐渐减弱。为此,中国家电企业开始了第二次突破,实施技术创新,提高生产效率,提高产品质量。中国已成为全球家电制造中心。

(2018年中国四大家电产量和同比增长趋势)

如今,中国是世界上最大的家用电器生产国。从技术角度来看,中国家电与国际公司之间没有太大差异。如何实现第三次突围?

如果我们说中国家电或中国制造业的首次突破是延长成本优势的“长板”,那么第二次突破就是填补技术创新的“短板”。然后,第三次突破的关键不是董事会。电路板的长度,以及电路板和电路板之间的紧密配合。

这是因为随着消费环境的快速变化和科学技术的迅速发展,制造业的逻辑正在发生深刻的变化。独立的技术和品牌无法再适应当前的竞争环境。最有效和最简单的策略是重返市场。

正如管理大师彼得德鲁克所说的

企业创新必须始终着眼于市场。如果我们只关注产品,我们可以创造一个“技术奇迹”,但只能得到令人失望的回报。

技术领先的空客协和超音速飞机和摩托罗拉铱卫星系统都因脱离市场而失败。类似的案例在商业史上比比皆是。

也就是说,中国制造的第三次突破,需要基于技术、品牌支撑和市场根源的多维度创新。

从这个角度看,小雄电器四力驱动发展战略是中国制造的第三种突破模式。

太阳底下没有什么新鲜事。从今天的“马枪背后”来看,小雄电器的四力驱动策略并不鲜见,但“四力”与“一力”难以结合。

小熊电器就是这么做的。

这种“合力”首先体现在小雄电器以用户为导向的产品思维中。

在互联网时代,消费者的个性化需求以大数据的形式清晰地呈现在各个厂商面前。

小雄电器利用消费者在电子商务平台上反馈的数据,从多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好,引导技术创新和新产品开发。同时,为准确高效的营销提供关键信息和决策支持,创造更能打动消费者的品牌内涵和形象。

这种“合力”也体现在融尖端与独创性于一体的小雄电器精神上。

在产品创意方面,Cub Electric的尖端时尚总能给消费者带来超出预期的体验。但在产品制造方面,它就像一个追求卓越的工匠,放弃oem模式,自建工厂。

它没有违反和感觉的新锐和独创性,晓雄电器将家电创意与完美融合,打造出外观时尚、功能新颖、品质优良的小家电产品。

未来,小雄电气将继续在四力驱动上发挥作用。除了已经建设的三家智能工厂外,小雄电气还计划投资3600多万元建设研发中心,进一步提升和提升技术研发力量。此外,小雄电气将巩固互联网上主流电子商务渠道的市场优势,构建线上线下整合营销网络,打造全方位立体品牌。

可以预见的是,已经突破的小雄电器必将取得更大的突破。

4.多维升级,在中国实现无限可能性

目前,中国制造业正面临着新的国际环境,不仅来自发达国家和低成本国家的双方,而且还面临着发达国家制造业回报的威胁。

据说中国的制造业需要转型升级。如何改造和升级?

小雄电气递交的答题纸代表了家电业发展的成就和前景,也启发了中国制造业的未来发展方向。

在中国制造的多维升级,它具有无限的可能性。