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家电业的全零售时代悄然而至:代理商不是消失而是重生!

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接下来,随着家电零售渠道的洗牌即将结束,电子商务和连锁超市已经在线和离线,并且属于家电行业的整个零售时代也已到来。

周健||写

家电卖场的商业价值还有未来吗?家电代理商的未来是死亡还是重生?家电零售业的未来状况如何?在这一系列问题的背后,它是家电行业整个零售时代的一轮,已经全面开放。

经过多年的电子商务战,连锁超市被宠坏了,家电卖场的价值得到了重新评估和修复。一方面是“老旧”的家电经销商,经营10年以上的实体店老板面临着不做的困境;另一方面,他们是“电子商务,连锁店”下乡和下线,加快特许经营店的建设,释放对这家实体店集团的幻想和乐观。

目前,一些依靠家电经销商生存的实体店无法做到。这是商业竞争中的“适者生存”。从本质上讲,在3,4和5市场上仍有大量的家电卖场,并且存在大量“过量”,“低效”和“源头浪费”。因此,近年来,大量“老,弱,病,残疾”的家电卖场将慢慢消失。在明年上半年,将有一轮被抛弃的高潮,没有其他更好的方式。

与此同时,一些已成为家电品牌特许经营店,旗舰店,电子商务特许经营店和连锁超市合作社的家电经销商重新确立了其店铺的价值。一方面,除了运输和批发功能外,还有新的促销和服务功能;另一方面,未来实体店的经验价值已经新建,特别是基于家电促销的整合与整合,以及家居装饰的整合。

因此,承担零售和服务等许多功能的实体店,对于家电业来说,未来不是负担,而是新的财富。同样,对于过去30年一直沉浸在实体店渠道中的家电代理商和批发商来说,未来是活着还是死了?家电圈认为,在家电零售全面销售的时代,它不会诞生或死亡,而是会重生和重生,最终会有很大的变化。

早在今年年初,家电圈就透露,家电零售渠道的洗牌已接近尾声,明年上半年将是最终结局。那时,它不会是电子商务和连锁超市下的实体店,而是会打开家电行业的“零售”时代。这不仅仅依赖于渠道的扁平化来提高零售效率。最终,它应该通过完全零售,实现商业价值和利润最大化而不会损失。

结果,许多家电代理商并没有消失和死亡,而是悄然重生。重生的出路是成为家电企业一线市场的“营销管家”和“营销服务提供商”。前者是让家电代理商在过去的部分亏本,货物,仓储功能削弱,同时给予他们更多的营销,推广,服务等子功能;后者,即让家电代理商和批发商,它也已经完全转变为家电零售商,利用其以前的联系人,团队和管理层亲自进行一线零售,从而积累更多经验并服务于其他家庭家电零售商。

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