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花了100万奖励新项目,为何却毁了我的团队?

  怎么弥补呢?

  你可以这么做,根据我说的“难度因素”开始一个新的项目和设计。

在新项目中,没有这样的1000元,只有基于性能和难度系数的奖金。

将新项目的难度系数设置为更高级别。

大多数员工都非常重视。我觉得这个新项目显然赚了更多钱。

然后,您接受所有人注册。很多人都会注册。通过注册,您可以获得更高的收入,但也接受新的奖金规则。

通过这种方式,每个新项目都使用新规则,直到新规则包含的项目多于旧规则。

这时,公司的系统已经改变了。

在旧项目中,员工仍然不愿意签署新规则,您可能会知道他们是没有愿望或无法提供更多价值的员工。

您也可以缓慢代谢,使公司的结构更健康。

更重要的是,从现在开始,您还有一个管理工具:难度系数。

这是事情的结束。

我不想说这应该如何解决。

我想说,在很短的时间内,我们必须了解管理的重要性。

一个孩子的所有任性将在大人物之后支付很多。

需要支付一些费用。

我希望你能少付钱。

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